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김생민의 영수증, 그리고 욜로(Yolo). 경제불황의 단면.


근래 재미있는 현상이 눈에 띕니다. 김생민 현상과 욜로(Yolo) 열풍입니다. 두 현상은 서로 반대되는 현상입니다. 그리고 극단적이기도 합니다.

출처 : KBS

김생민의 영수증은 팟캐스트 누적 다운로드 1,000만 회를 돌파하면서 공중파에 입성했습니다. 그만큼 사람들에게 호응을 얻고 있습니다. 요지는 "돈을 쓰지마라"는 것 입니다. 무조건 쓰지말고, 아끼고, 저축하자. 이것이 요지입니다.

반대편에 있는 욜로 열풍도 매섭습니다. "인생은 한번 뿐이니, 지금 즐기라(You Only Live Once)"는 것이 요지입니다.

출처 : 윤스매거진(yoons-magazine.com)

이 양극단적인 현상이 모두 인기를 얻고 있습니다. 현재 나라의 경제 상황이나 사람들의 삶을 보면, 아이러니 하면서도 한편으로는 이해가 됩니다.

김생민 현상은 불황과 저성장으로 인한 사람들의 "미래에 대한 불안감" 때문에, 욜로 현상은 사람들의 "미래에 대한 단념" 때문에 인기를 얻고 있는게 아닌가 생각합니다.

미래에 대한 불안, 김생민 현상


김생민은 극도의 절약을 요구합니다. 얼마전에 MBC 뉴스에 나와서 돈을 모으려면 1980년대 생활 수준으로 생활을 하라고 조언하던 자산운용사 직원의 이야기와도 일맥상통합니다. 김생민의 말은 돈을 모으려면 따라야 하는 당연한 이치는 맞습니다. "소득-지출=잉여"이니 당연히 잉여가 저축이 되고, 잉여를 쌓아가면서 저축 규모를 키워야 불확실한 미래에 대비도 잘 할 수 있습니다. 저축이 커지면 투자기회도 생기게 되구요. 너무나 당연한 이야기이지만, 누구나 실천하기는 매우 어렵습니다. 소득의 절반을 저축하라고 하면 이를 실천할 수 있는 사람은 그리 많지 않을거라 생각됩니다.

이렇게 어려운 돈 모으기 조언에 열광하는 것은 "미래에 대한 불안" 때문이 아닐까 생각합니다. 국내 주요 산업들은 줄줄이 붕괴된 상태고 현재 나라 경제는 반도체 하나에 의지하고 있는 실정입니다. 경제 전체의 성장률 또한 마이너스가 되기 직전입니다. 국민소득의 성장률 자체도 저성장의 늪을 못 빠져나가고 있지만, 일자리도 구하기 어렵습니다. 저출산으로 노동가능 인구는 급감하고 있고 산업과 경제의 활력도 떨어지고 있습니다.

우리나라가 이렇게 어려움에 직면해 있는 동안 해외 선진국들의 경기는 아주 좋습니다. 미국과 독일의 경기 상황 모두 괜찮고, 이런저런 말들이 많지만 어쨌든 일본의 경기도 단기적으로는 아주 호황인 모양입니다. 우리나라만 구조적인 어려움에 처해있는 모양새 입니다. 젊은 사람들은 앞으로 돈 벌기가 더욱 어려워질 것을 염려하고 있습니다. 이제 장기간 진행됐던 저금리 시대가 종료되면 돈의 가치도 올라갈 것 입니다. 사람들은 지금 쥐고 있는 돈을 쉽사리 잃지 않으려고 합니다. 미래에 대한 공포, 미래에 대한 대비로 젊은이들은 극단적인 절약에 동참하면서 김생민 현상에 열광하고 있습니다.

미래에 대한 단념, 욜로 현상


욜로 현상은 "나중은 나중이고, 인생은 한번 뿐이니 현재를 즐기라"고 말합니다. 소비재를 비롯해서 많은 부분의 시장이 축소되거나 정체되다보니 기업들이 내놓은 상술일지도 모르겠습니다. 가뜩이나 가진 것 없는 젊은이들을 더욱 더 소비로 내몰아 자신들의 잇속을 채우려는 의도로 보입니다. 다만, 그럼에도 욜로 현상에 열광하는 젊은이들의 심리도 알아야 필요가 있습니다.

우리나라의 청년 실업률은 10.7%입니다. 이는 IMF에 구제금융을 받고 있던 환란기의 청년실업률 9.8%를 훌쩍 넘어서는 수치입니다. 2013년 이후 청년실업률은 매해 높아지고 있습니다. 환란기에는 환란이 지나면 경제 상황이 급호전 되리라는 기대라도 있었습니다. 그러나 지금은 환란기도 아닌, 구조적인 어려움에 직면해 있는 상황으로 젊은이들에게 미래는 더욱 어둡기만 합니다.

서울시의 경우 취업한 청년 10명 중 4명이 비정규직입니다. 정규직까지 모두 포함하여도 우리나라 전체 청년 세대의 중위소득은 월 평균 150~220만원 사이를 형성하고 있습니다.

권역별 차이는 있지만, 서울의 가구당 아파트 평균 가격은 이미 6억 원을 넘어선지 오래입니다. 서울 아파트의 평당 매매 가격은 2,100만원을 넘었고, 전세가도 1,600만원을 넘었습니다. 지방으로 내려가면 그나마 싼 주거지를 찾을 수 있겠지만 양질의 일자리는 대부분 서울과 수도권에 몰려있습니다.

대기업에 취업을 한 상위 5% 이내의 청년들을 제외하면 대부분의 청년들에게 내집 마련은 엄두도 못 낼 꿈에 불과합니다. 이러니 다들 결혼을 미루거나 아예 단념하게 됩니다. 요즘에는 실속있는 청년들이 늘어서 결혼식 비용도 줄이고, 집도 줄인다고는 하지만 아직 일부의 이야기입니다.

일자리는 줄어들고, 일자리를 가졌다고 해도 취업의 안정성이 담보되지 않는 시대입니다. 게다가 일자리를 갖지 못한 대부분의 청년들이 비정규직과 아르바이트를 전전합니다. 상황이 이렇다보니 아예 미래에 대한 기대와 불안을 외면하고 현재를 즐기자 하는 욜로족이 나타난게 아닌가 생각됩니다.

출처 : 머니투데이, 뉴스핌

실제로, 수입차 판매율과 해외여행 송출객은 꾸준히 증가하고 있습니다. 어차피 집은 못 살테니, 젊을 때 여행이나 한번 더 하고, 무리해서 수입차를 타면서 작은 사치를 누려보자고 하는 심리가 만연한게 아닌가 생각됩니다.

일단 아끼는게 답 vs. 실컷쓰고 더 벌면 되지


일단 아끼자 쪽 


우선 제 경험담 입니다. 제 경우에는 이미 십수년전부터 김생민과로 살았습니다. 겨울 점퍼는 하나를 사서 몇년을 입고 있습니다. 옷도 두벌을 사서 몇년을 돌려입었습니다. 외출화는 하나로 몇년을 신고, 오래신어서 헤지면 수선해서 신는 식으로 신었습니다. 식사는 무조건 회사에서 주는 밥으로 해결했습니다. 자동차는 사지 않았고, 교통비는 회사와 집을 오가는 하루 두번의 지하철비만 지출하였습니다. 불필요한 만남을 통해 식비와 유흥비 지출을 하지 않기 위해서 되도록 퇴근을 하면 곧바로 집으로 향하였고, 친구들과의 만남도 가급적 자제하였습니다. 교통비 이외에 하루 지출을 5,000원으로 제한하였습니다.

이런식으로 눈 딱감고 별로 높지 않은 소득의 대부분을 저축해서 20대때 1억 원이 넘는 돈을 모았습니다. 하고 싶은 것, 먹고 싶은 것, 놀고 싶은 것을 포기하며 돈을 모으는 것은 고통스럽습니다. 특히, 주말에 또래들이 동네 술집에 삼삼오오 모여앉아 맛있는 걸 나눠먹으며 하하호호 웃는 모습을 쳐다보는 것은 더 고통스럽습니다. 그러나, 확실히 통장에 숫자가 쌓여가는 재미는 충분히 행복감을 줬습니다.

1억이 넘는 돈을 집에 깔고 있기 아까웠습니다. 저는 이걸 전부 주식투자금으로 운용하고 월세 20만원짜리 반지하에서 살았습니다. 여름에 에어컨은 돌리지 않았고, 겨울에 보일러도 가급적 틀지 않았습니다. 덕분에 완벽한 경제적 자유를 얻지는 못했지만, 또래들보다 빨리 시간적 자유를 획득하고 전업투자를 시작하게 되었습니다. 몇해전부터는 나름대로 저와 가족을 위해서 소비를 조금 늘렸습니다. 수입차도 한대 구매하였고, 여행도 자주 다니고 있습니다.

제 지인의 지인 중 저보다 더 독한 김생민과도 계십니다. 이분은 투자로 성공해서 개인 자산이 500억 원 가까이 되지만 여전히 차가 없다고 합니다. 집도 무리하지 않고 작은 곳에 살고 있다고 합니다. 지인이나 동생들이 놀러오면 술값도 더치페이 한다고 하네요. 삶 자체가 검소함 그 자체입니다. 보는 사람 시각에 따라서 너무하다 싶을수도 있지만 사고방식 차이라고 생각합니다.

이쪽 사람들의 생각은 현재의 작은 소비가 훗날의 큰 지출이 된다고 믿는 특성이 있습니다. 특히 가치투자자들의 경우에는 복리 수익에 민감합니다. 워런버핏도 그랬습니다. "20대때 샀던 3만불짜리 집이 아직도 아깝다고요. 그걸 집을 안 샀으면 지금 수백억 원이 되었을건데.." 하는 이야기를 합니다. 돈은 안 쓰고 쌓을수록 증식하려는 효과가 있기 때문에 이 부분을 중요시 하는 사람들은 더욱 자린고비 생활을 지향하는게 아닌가 생각합니다. 자수성가한 큰 재벌 회장님들도 검소한 생활을 하시는 분들이 적지 않은 것으로 알고 있습니다.

실컷쓰고 더 벌면 되지 쪽


이쪽은 사실 대책없이 소비만 하는 욜로족과는 조금 차이가 있습니다. 이 사람들은 적어도 "더 벌자"는 결의나 시도는 있기 때문입니다.

"실컷 고생해서 돈 모아 놓고 내일 죽으면 어쩔거야? 일단 하고 싶은걸 하고 살아. 돈은 더 벌면되지. 푼돈 아무리 모아봐야 자가용 비행기 한 대 살 수 있어?" 큰 부자가 된 케이스에는 이런 마인드를 가진 케이스도 적지 않습니다. 김생민처럼 안 쓰고 아끼면 돈은 무조건 모이게 돼 있고 작은 부자는 되게 돼 있습니다. 그러나 벌이가 크지 않으면 청춘을 돈 모으다가 보내야 할수도 있습니다.

어떤 부자는 이런 이야기도 합니다. "포르쉐나 벤츠를 갖고 싶다면 일단 사라. 그리고 그 차의 할부값을 갚고, 라이프 스타일을 차에 맞추기 위해서 더 열심히 일해 소득을 키우면 돼. 그러면서 자신의 삶을 레벨업 시킬 수 있어." 하지만, 이것은 리스크가 큰 방법이므로 보통의 결의로는 도전하면 안된다는 생각도 드는군요.

어쨌든, 이처럼 극단적이지는 않지만 굳이 큰 스트레스를 받아가며 돈을 모으려 하는 대신에 새로운 사업을 시작하거나 자신의 몸값을 올려서, 소비하는 것 보다 훨씬 더 많이 벌려는 사람들도 있습니다. 이를테면, 아내가 소비 성향이 높다고 그걸 타박하는게 아니라 아내가 실컷 써도 남을 정도로 돈을 더 벌려고 도전 정신을 갖는 것 입니다. 말이 좀 이상하지만 성차별이나 역성차별 발언이 아니라, 소비보다 큰 소득을 만든다는 관점의 이야기로 들어주시면 감사하겠습니다.

실제로 제 주위에도 이런 마인드로 큰 부를 이룬 지인들이 몇 있습니다.



SW 사업을 하는 형인데, 가진게 없는 흙수저 출신이었습니다. 정말 땡전하나 없이 빚더미를 끌어안고 결혼했는데 형수님의 소비성향도 높았습니다. 집에 자산이라고는 하나도 없었지만 형은 굳이 소비를 줄이려고 하지는 않았던 것 같습니다. 자동차도 가지고 다녔고, 한번 내려가면 자주 목돈이 깨짐에도 처갓집과 고향집 방문을 자주했습니다. 자산이 없었지만 소비도 줄이지 않았습니다. 그 대신에 이 형은 열심히 SW를 개발했고 이게 성공해 회사를 설립하였습니다. 현재는 개인적으로 보유한 현금만 200억 원이 넘고, 가지고 있는 회사의 지분가치도 어마어마 합니다.

제 주변에 성공한 주식 투자자들 중에서도 "더 많이 벌면 되지"라는 마인드로 살아가는 사람들이 많습니다. 하도 돈을 쓰고 다녀서 주변에서는 걱정이 많지만, 쓰는 돈 보다 더 많이 벌면서 매해 순자산을 증가시켜 나가는 투자자들도 많습니다.

오래전에 선데이토즈를 창업해서 억만장자가 된 이정웅 대표도 자신의 페이스북을 통해서 이렇게 말한 적이 있습니다. "무조건 아낀다고 부자가 되는게 아니다. 새로운 것에 도전해서 더 많이 벌면 부자가 된다."고요.

낭비벽이 심한 억만장자로 알려진 래리 앨리슨은 호화저택과 수천억대 요트와 섬 그리고 자가용 비행기를 구입하는데 주저하지 않습니다. 사람들은 오래전부터 래리 앨리슨이 사치로 인해 부를 잃을거라고 말했습니다. 그러나 그는 여전히 세계에서 가장 부유한 억만장자 중 한사람입니다. 쓰는 것 보다 더 많이 벌기 때문입니다.

제 생각에는..


저나 김생민처럼 극단적으로 아끼면서 살면 주변 사람들의 미움을 사기 쉽습니다. 사람들은 인색한 사람을 대번에 알아보기 때문입니다. 그런점이 우려돼, 돈을 모으면서 타인에게 피해를 주지 않기 위해서 집에만 기거한다면 인간관계가 단절됩니다.

또, 모든 사람들이 소비를 멈춰버린다면 역설적으로 경기는 더욱 침체되고 각 경제 주체는 더욱 어려움에 직면하는 아이러니가 발생합니다.

그리고 어쨌든 청춘이라는 것은 제한적이기 때문에 돈 몇푼을 아끼고 훗날을 도모한다는 명분으로 현재의 젊음을 잃게 됩니다. 무조건 돈을 쓰는게 젊음을 누리는 것은 아니지만, 여행만 하더라도 젊을 때 하는 여행의 맛과, 노후에 하는 여행의 맛은 완전히 다르다고 합니다. 꼭 돈이 들어가야만 하는 분야는 있으니까요. 장점은 역시나 훗날 언젠가는 경제적, 시간적 자유를 얻고 자유롭게 살 수 있다는 점이겠습니다.

욜로족은 자칫하면 신용카드 빚더미에 앉아서 경제적 불구자가 될 가능성이 높습니다. 노후에 폐지를 줍고 살 확률이 높아진다는 이야기입니다. 그러나, 현재 즐겁게 사는 것은 돈으로 바꿀 수 없는 소중한 가치임에도 어느정도 동의합니다. 모두 그렇게 되기는 힘들겠지만 일부 욜로족은 소비 경험을 통해 얻은 자신감과 인사이트로 새로운 사업에 도전한 뒤 성공해서 더 나은 삶을 살 가능성도 없지는 않습니다.

이렇듯 극단적으로 아끼는 삶과, 극단적으로 즐기는 삶은 장단점이 있다고 생각합니다.

뭐가 어쨌든 소비가 소득보다 적어야 하는건 당연하다고 생각합니다. 적자가 지속되면 신용불량자가 되거나 삶이 매우 힘들어 질테니까요. 다만, 그 소비를 어느 정도선에서 통제할지는 개인의 능력이나 성향에 달렸다고 생각합니다. 각자가 선택할 부분이지 절대적으로 이래야한다 저래야한다 답은 없다고 생각합니다.

다만 그럼에도 제 의견을 조심스레 말씀드리겠습니다. 스스로 생각하기에 별로 특출난 기술도 없고, 기업가 정신도 없다면 김생민의 이야기대로 힘차게 아껴서 빨리 목돈을 만들고, 그 목돈을 토대로 제대로 된 자산에 투자하여 미래를 도모하는게 좋지 않을까 생각합니다.

만약 본인이 여러가지 재능이 있고, 기업가 기질도 있다면 현재를 행복하게 보내기 위한 소소한 지출에는 인색할 필요가 없다고 생각합니다. 물론 전제는 당연히 적자가 나면 안된다는 점이구요. 자본이 훼손되면 안된다는 점 입니다. 자본을 훼손시키지 않고, 소득 규모를 넘어서지 않는 선에서 쓸 만큼 쓰고, 더 열심히 일해서 더 벌면 되겠습니다.

무조건 어떤 방법이 진리라고 단정짓기는 어려우니 각자 사고 방식대로 행복하게 살면 된다고 생각됩니다. 계속 강조드리듯, 다만 적자는 나쁜 것 입니다. 기업이든 사람이든 적자가 누적되면 끝이 매우 비참해집니다.

이야기가 산으로 흘렀는데, 김생민 신드롬이나 욜로 열풍이나 불안한 우리의 미래에서 시작된 현상이 아닌가 생각합니다. 여러 대내외 여건이 개선되어서, 사람들이 불안을 느끼면서 살기보다는, 미래에 대한 희망과 하루하루에 대한 행복으로 살아가는 대한민국이 되었으면 좋겠습니다.

2017년 10월 13일
송종식 드림


기업 탐방을 다니면서 느끼는 점 (일, 중국, CR)


우리나라 사람들 중에는 우리나라가 약하다 생각하고 부정적으로 보는 분들이 많은 것 같습니다. 그러나 당연한 이야기지만 기업 현장에서 보는 우리나라는 만만한 나라가 아니라는 생각이 듭니다.

흔히 알려진 유명브랜드를 가진회사, 대기업, 그리고 자기가 몸 담았거나 몸 담고 있는 산업외에 정말 개미처럼 많은 강소기업들이 여러 분야에 존재하는 것을 탐방을 다니면서 배우고 있습니다.

서류상으로만 만나는 회사들은 일률적으로 PER몇배 짜리네 OPM 얼마짜리네 하는 수준의 정량적 느낌이었습니다. 현장에서 회사 임직원들을 만났을 때 느낌은 조금 달랐습니다. 이분들이 우리나라를 지탱하는 든든한 버팀목이라는 생각이 들었습니다.

주주와 임직원


투자자들만 회사의 호악재나 실적, 시세 등락에 마음이 급합니다. 반면에 회사에서 일하는 임직원들은 작은일에 일희일비 하지 않습니다. 이분들은 목적 의식을 가지고 한마음으로 땀흘려 일하고 있었습니다. 주주들 방문에 입발린 소리만 하는 것도 배제할 수는 없습니다만, 공장에서 부지런히 나오며 들어가는 트럭들과 지게차, 분주하게 일하는 직원분들까지 모두가 회사에 방문한 주주들을 의식하며 일하는건 전혀 아니겠지요.

회사를 진정 아끼는 주주라면 주식 시세 등락에 일희일비하며 직원들을 다그치는 건 좋지 않다는 생각이 들었습니다. 비전을 가지고 그 방향으로 열심히 일하는 직원들을 믿어주는 마음가짐도 필요하다는 생각이 듭니다.

중국


최근에 뉴스로만 접하던 걸 직접 피부로 느낀 부분이 하나 있습니다. 여러 업종의 다양한 회사를 탐방하고 전화 통화를 하면서 회사들이 말하는 공통된 단어는 '중국'이었습니다.

우리나라는 고도 성장을 끝냈습니다. 최근 몇년간은 제대로 된 경제 성장을 못하고 있습니다. 부동산 등 자산 가격의 하락도 문제지만 더 큰 문제는 기업들의 다음 먹거리 입니다. 내수가 시원찮다보니 많은 기업들이 다음 먹거리로 '중국'을 지목했습니다. 거의 모든 회사들이 중국 시장 개척에 안간힘을 쓰고 있는 모습이 보여집니다.

중국 의존이 얼마나 심각한지 백화점을 보면 알 수 있습니다. 내수 산업을 영위하는 대표적 업종이 백화점입니다. 아이러니하게도 내수 대표 업종인 백화점이 외국인인 중국인에게 의존하고 있습니다.

백화점도 이제는 요우커 없이는 영업이 불가능 할 정도가 되었습니다. 스마트폰 부품주, 굴삭기 부품주는 물론이고 심지어 자동차 부품주나 게임, 엔터테인먼트 회사들까지 전방위적으로 중국에 의존하는 모습이 보여집니다. 우리나라는 강하다고 믿지만 한편으로 우리나라 경제 체질이 구조적으로 취약해지고 있는게 아닌가 하는 우려감도 들게 했습니다.

부품업체나 콘텐츠 업체 뿐 아니라 소위 대기업이라고 불리는 전방 업체들도 다음 먹거리를 중국에 의존해야 하는 문제가 심각하게 느껴집니다.

모두 아시다시피 시장 문제 뿐 아니라 산업의 경쟁력도 중국에 많이들 넘어가고 있습니다. 유럽->북미->일본을 산넘고 물건너 돌고 돌아 한국까지 왔던 특정 산업의 피크 시절은 갔습니다. 주요 먹거리의 많은 수가 중국으로 넘어가고 있습니다. 심지어 하이테크 산업도 빠른 속도로 넘어가고 있습니다.

딜레마는 우리 기업들이 중국 시장에 의존하고 있는데, 다른 한편으로는 판매 시장 뿐 아니라 생산하는 산업 자체가 중국으로 넘어가는 우울한 상황이 펼쳐지고 있다는 느낌을 많이 받습니다.

미국도 문제가 없지는 않지만 미국은 주요산업들을 후발 국가에 넘겨주고도 군사력과 기축 통화 화폐발행권 그리고 각종 하이테크 산업과 끝없이 태어나는 스타트업들이 국가를 튼튼하게 지켜주고 있습니다.

일본은 우리보다 먼저 고령화나 국가 부채 등 심각한 문제들을 안고 있지만 어쨌든 전세계 곳곳에 막대한 자금을 투자해놓은 부자국가고 아직까지 정밀 부품이나 로봇, 우주, 군사 무기, 기초과학, 의학 등의 분야에서 자기 앞가림을 잘하고 있습니다.

여태껏 우리를 먹여살렸던 주요 산업을 중국에 넘겨주는 지금 우리가 가지고 있는 강점은 무엇인지? 그리고 우리나라가 가야할 방향은 무엇인지가 사뭇 궁금합니다. 그것이 바로 한국에 투자하는 우리 투자자들로서도 투자의 방향을 정하는 하나의 열쇠가 되지 않을까 생각합니다.

CR(단가인하압력)


참. 그리고 CR에 대한 부분을 지나칠뻔 했네요. CR은 전방기업에 납품을 하는 협력업체의 숙명이기도 하지요. 그래서 부품주 주주들은 항상 CR에 대해 염두에 두고 있기도 하고요.

각 기업들이 말하는 CR에서도 독특한 것을 발견했습니다. 흔히 대중들이 아는 것과 달리 규모가 더 큰 기업일수록 CR압력이 작은 기업에 비해 적다고 합니다. 그리고 해외(특히 신사적으로 경영하는 미국계)대기업들이 국내 대기업 보다 CR압력이 적고 제품 가격을 잘 쳐준다고 합니다.

이 이야기를 듣고 느끼는 점은 비지니스에 있어서 자영업자의 그릇, 장사꾼의 그릇, 기업가의 그릇.. 뭐 그런 그릇의 크기가 따로 있다는 느낌이었습니다. S그룹의 경우 대중들에게 욕을 많이 먹지만 협력업체들은 한결같이 S그룹이 그래도 자신들을 제일 잘 대우해주는 기업이라고 입모아 말합니다.

크게 멀리 가려면 함께 가야한다는 이야기를 새삼 깨달았으며 S그룹이 이렇게 까지 크게 된 (여러요인이 있겠지만)요인 중 하나도 함께 비지니스 하는 기업들을 잘 대우해주기 때문이 아닌가 싶습니다. 그것이 사회공헌이라는 거창한 명분을 떠나서라도 자신들의 비지니스 생태계를 지키는데 더 도움이 되는 것은 당연하고요.

혹시 저도 비지니스를 할 일이 있다면 내 몫만 챙기기에 급급하기 보다는 함께 비지니스 하는 사람들과 널리 그 몫을 나눠가며 더 크게 더 멀리 가야겠다는 생각과 다짐이 들었습니다.

오늘 글은 주절주절 횡설수설하는 글이 되었네요. 본격적인 추위가 왔습니다. 모쪼록 건강에 유의하시기 바랍니다.

2014년 12월 9일
송종식 드림


플랫폼에 대한 짧은 메모


소프트웨어 계통에 있는 사람들 입에서는 십수 년 전부터 '우리는 서드파티가 아니라 플랫폼이 돼야 한다.'는 이야기가 나왔던 것 같다. 어릴 적부터 그런 이야기를 수도 없이 들었다. 플랫폼 지향 경제로 가야 한다는 논의는 대중 일반에게는 관심 밖에 있다가 애플이나 구글과 같은 회사가 플랫폼 기업으로 성공하는 모습을 보면서 최근에야 이야기가 많이 오르내리는 것 같다.

타인들보다 반걸음 정도 트렌드에 빠른 사람들이 플랫폼을 소개할 때 보면 다양한 전문 지식과 아름다운 이상적 이야기들을 끌고 온다. 그런데 사실 플랫폼이라는 게 그렇게 전문적인 지식이나 아름다운 이상을 동원해서까지 미화할 필요는 없는 것이다.

일단 사람들이 많이 모이면 플랫폼의 자질을 갖춘다. 출발은 이거 하나다. 무조건 사람을 많이 끌어모아야 한다. 그 수단이 무엇이 되던지는 각자 전략에 따르면 된다. 쌍방거래 시스템을 갖추거나 그 이외에 다양한 기술이나 API를 갖추는 것은 먼저 준비해도 되지만 반대로 일단 사람을 모으고 난 뒤에 해도 된다. 심지어 어떤 플랫폼 하위에 있던 서드파티 게임도 사람만 많이 모으면 독립 플랫폼으로 진화할 수 있다. 핵심은 '수많은 사람들이 오가는 무언가'다.

흔히 알고 있듯이 구글 플레이, 애플 앱스토어, 네이버 검색엔진, G마켓이 대표적인 플랫폼이다. 심지어 강남역 일대 상권도 플랫폼이고 대학교나 우리가 살아가는 국가도 플랫폼이다.

온라인 경매 사이트는 우리나라가 옥션이나 G마켓을 통해 중국보다 먼저 전 국민에게 자리를 잡았다. 후발주자인 알리바바는 별로 특별할 것도 없는 회사인데 IPO를 하면서 단숨에 세계 최고 규모의 IT회사가 되었다. 이것은 앞서 이야기했듯 알리바바를 이용하는 중국인의 머릿수가 압도적으로 많기 때문이다.

플랫폼이 되기까지의 과정은 고난의 연속이다. 국가라는 플랫폼을 건설하기 위해서는 많은 피를 보아야 한다. 구글은 백링크 분석이라는 작은 서드파티로 시작했지만 지금은 검색, 모바일 소프트웨어 유통, 온라인 광고 유통, 브라우저 등의 분야에서 여러 개의 플랫폼을 가지고 있다.

왜 다들 플랫폼이 되려 하는지는 간단하다. 플랫폼이 되면 적은 노력에 비해서 막대하고 꾸준한 금전적 이익을 취할 수 있다. 서드 파티들간의 거래에서 막대한 이익을 취할 수 있다. 플랫폼을 소유하면 회사의 브랜드 가치가 생기고 후속 서비스도 손쉽게 흥행시킬 수 있다.

무엇보다 플랫폼의 소유자는 타인의 인생을 좌지우지할 수 있는 권력이 생긴다. 이 부분이 중요하다. 국가라는 플랫폼은 한 국민(서드파티)의 인생을 감옥에 가두거나 막대한 세금을 부과하거나 기타 다른 방법으로 망가뜨릴 수 있다. 구글 플레이나 애플 앱스토어라는 플랫폼은 모바일 애플리케이션이나 모바일 게임으로 먹고 사는 회사(서드파티)의 앱을 임의로 삭제해버리는 방법으로 해당 개발자나 회사의 인생을 망가뜨릴 수 있다. 검색엔진이라는 플랫폼도 마찬가지다. 검색결과 페이지에서 특정 업체를 제거해버리는 방법으로 해당 업체가 영업에 심각한 타격을 받도록 할 수 있다.

해당 플랫폼에 종속된 서드파티는 플랫폼의 선택에 따라 스타가 되기도 하고 반대로 알거지가 되기도 한다.

플랫폼을 가진 업체는 자신이 원하는 목소리는 전 세계에 널리 퍼트릴 수 있고, 마음에 들지 않는 수백만의 서드파티들의 목숨은 파리처럼 잡아버릴 수 있다. 이것이 플랫폼의 위협이나 매력이라고 생각한다.

플랫폼을 초기에 활성화 시키는 과정에 대해 많은 전문가가 이상적 신념만을 이야기한다. 그러나 나는 현실적 가치에 무게를 둔다.


주식거래자(서드파티)들의 플랫폼인 증권거래소는 더 많은 서드파티를 끌어들이기 위해서 대박을 터트린 개인 투자자의 이야기를 지속적으로 홍보한다. 이 홍보를 보고 더 많은 서드파티가 주식으로 대박을 치는 꿈을 꾸며 주식 시장이라는 플랫폼에 서드파티로 참여한다. 주식 거래자의 반대쪽 서드파티인 기업들도 상장을 통한 대박을 노리며 주식 시장에 진입한다. 카지노라는 플랫폼도 비슷한 방식을 쓴다.

우리나라의 수많은 웹 개발자들이 애플의 iOS 서드파티 개발자로 넘어가게 된 방식도 이와 유사하다. '1인 개발자가 아이폰용 앱을 만들어 한달에 4천만원을 번다는 식'으로 초반에 앱스토어에 대한 홍보를 많이 했던 것 같다. 저런 기사를 보고 개발 좀 하신다는 분들은 너도나도 회사를 그만두고 아이폰 개발자로 전향하던 시기가 떠오른다.

구경제 패러다임으로는 애플이 해야할 일을 세계에 퍼져있는 많은 개발자들이 애플 대신 해주고 애플은 이 과정에서 막대한 이익을 취한 것이다.

이와 반대로 우리나라의 한 통신사는 자체 앱스토어를 흥행 시키기 위한 전략으로 '무조건 앱을 찍어내서 갯수 맞추기'를 택한 것으로 안다. 앱 개발사에 '이런저런 앱 200개를 찍어내 주세요.' 하는 식으로 하청을 줬다. 이렇게 만들어진 앱들은 조악했다. 단순히 '우리 마켓에는 앱이 몇개 있다.' 하는 식의 홍보에는 한 줄 정도 활용됐지만 이용자들은 이런 조악한 앱을 필요로 하지 않았다.

이런 방식으로는 플랫폼을 만들 수 없다. 애플처럼 '서드파티에게 얼마나 지속해서 많은 금전적 이익을 줄 수 있는가?'가 핵심이 돼야 했다. 그런점에서 서드파티 앱 개발자들과 이익을 배분하는 애플의 전략은 천재적이었다.

전세계 수 많은 웹사이트 관리자들에게 광고를 나눠주고 광고를 노출한 만큼 광고수익을 배분하는 산뜻한 전략으로 단숨에 온라인 광고의 판도를 바꿔놓은 구글의 전략도 이와 유사하다.(물론 앱스토어 보다는 애드센스가 더 빨리 출시된 서비스다)

그리고 그 서드파티 관리는 사람이 인위적으로 하는 게 아니라 시스템 위에서 자동으로 굴러가도록 만들었어야 한다. 지금이야 이를 모르는 사람이 없지만 곰곰이 생각해보면 당연한 이야기다.

늦었지만 더 늦기 전에 지금이라도 정치하시는 분들부터 주류 언론사의 PD님들에게까지 플랫폼 이야기가 오르내리게 돼 다행이다. 영향력 있는 분들이 관심을 가지면 대중들에게도 널리 그 사상이 전파되니까. 모두가 서드파티에서 멈추는 게 아니라 플랫폼 지향적 관점을 가지고 일을 하면 우리나라도 먼 미래에는 좋은 플랫폼을 많이 가진 국가가 될 수 있다고 믿는다.

그리고 지금도 그 자격은 충분하다고 본다. 한류 콘텐츠에 열광하는 수많은 세계 시민, 수 억 명의 사람들의 손에 들려있는 삼성전자 스마트폰(간혹 샤오미의 MIUI를 들어 삼성의 전략을 평가절하하는 분들이 있지만, 삼성도 방향을 살짝만 틀면 엄청난 플랫폼 기업이 될 수 있는 가장 유력한 기업), 세계 모든 대륙의 길거리를 돌아다니고 있는 현대기아자동차, 그리고 세계 최고의 한국산 게임들…. 그리고 등등.

주식 이야기를 한마디만 하자면 플랫폼 기업으로 거듭나려는 종목에 돈이 몰릴 것이다. 지금부터 잘 찾아봐야 한다.

2014년 11월 10일
송종식